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邵前鋒:戰略績效管理、BSC目標計劃管理、工廠成本控制
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邵前鋒的簡介





邵前鋒的近照

邵前鋒(Paul Shao):總監/資深管理顧問 /專欄作家/ MBA

擅長專業:標準績效管理體系設計\寬帶薪酬體系設計\精簡戰略規劃設計;OKR操作實務\工廠積分制度設計\中層管理8步法;擁有14年國企、歐洲跨國企業、民營企業中高層管理工作經驗;曾任副總經理、總經理特別助理、行政人事總監、財務主管等;8年管理咨詢經歷,具有豐富的咨詢項目經驗。

服務企業(選摘):
北京某生物公司績效考核體系建設輔導培訓
南京某冷凍設備廠績效管理+銷售激勵模型 咨詢項目
南京某大型汽車零配件公司 戰略規劃及流程優化項目
江蘇省無線電科學研究所有限公司績效考核、薪酬體系設計咨詢項目
云南旅游控股集團戰略績效管理咨詢項目
上海電力物流中心績效考核咨詢項目
南京朗馳集團流程及KPI優化咨詢項目
上海電力綜合生產計劃優化咨詢項目

工作經歷:
華君企業管理咨詢(南京)有限公司,總監
上海安捷防火電纜有限公司 ,副總經理
科尼港口機械(上海) 有限公司(芬蘭) ,行政人事經理
南京德朔實業有限公司(港資)第一事業部 ,財務行政主管
武警5302工廠,財務主管

教育背景:
上海財經大學 MBA/研究生

著 作:
《寬帶薪酬設計實務》《績效管理新解》(約稿撰寫中)


 
邵前鋒:資深管理顧問
【擅長領域】:任職資格、職業培訓、平衡計分卡、薪酬福利、股權激勵、戰略規劃、培訓體系、績效考核、
【研究行業】:機械重工、能源電力、輕工紡織、房產建筑、咨詢培訓、汽車業、旅游業、


邵前鋒最新觀點

最干貨:薪酬設計要點與管理意圖體現
功夫在詩外-----寫在管理邊上
功夫在詩外—寫在管理邊上
功夫在詩外—寫在管理邊上
中小企業規范化的切入點
績效管理的“極簡主義”
績效研究---考核的“粗細”程度怎樣才合適?
績效研究---考核的“粗細”程度怎樣才合適?

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